Бизнесът за рокадите в ИАЛ

Погрешно е всяко правителство да слага начело свои хора

Юлиан Узунов, управител на консултантската компания Top Management Advisors 

Изпълнителната агенция по лекарствата (ИАЛ) е експертен орган, а не политическа институция, би било погрешно, ако всяко правителство сменя ръководството й, слагайки начело свои хора. За разлика от политическите длъжности, тук най-важна е експертността, която засяга, както България, така и цялата международна общност. ИАЛ е транспонирала европейското законодателство в сферата на лекарствата и промените в администрацията винаги водят до някакви негативни ефекти. Подобни структури са изключително консервативни в цял свят, това са места, където експертите работят дълго време, без да правят големи прекъсвания в дейността си.

Смятам, че след няколко неудачни промени, които бяха направени в близкото минало по политически причини, най-накрая за директор на агенцията беше поставен човек, който е добър експерт, който има фармацевтично образование, притежава дългогодишен опит в сектора и познава добре работата в него. Доц. Асена Стоименова има класата и експертността за тази длъжност, би било безсмислено да бъде подменяна, когато дейността на агенцията върви добре, няма скандали и напрежение в системата.

Освен това назначаването в ИАЛ на хора със собствен бизнес в сферата на фармацевтичния сектор би довел до много дълбок конфликт на интереси. Дори те да прехвърлят своя бизнес на роднини или приятели, дори да го замразят, това ще попречи на работата им, защото от решенията на агенцията понякога зависят доста частни интереси. Според е много важно за разлика от НЗОК, където непрекъснато се правят промени по политически причини, тук да се запази експертността.

Парадоскално е да сменяш директор при работеща агенция

Антон Вълев, председател на Националната аптечна камара

Според нас не е удачно да се правят смени в ръководството на ИАЛ, защото агенцията трябва да бъде независим

орган, както е в международен план. В ЕМА ръководството се сменя на седем години, тя е абсолютно независима от Европейската комисия, а бордът й се избира по съвсем други критерии. Така трябва да е и у нас.

Дори би трябвало ИАЛ да бъде държава комисия с мандатен избор на ръководство, което да да има сигурността да следва политиката си, така, както са ДКЕВР и СЕМ. Този мандат трябва да бъде между пет и седем години, тъй като в сферата на регулацията на лекарствата и лекарствоснабдяването се иска много сериозна експертност. В този смисъл дори е допустимо тази комисия да има двустепенно управление – борд, който да е мандатен и той да определя изпълнителен директор.

За опитите за смяна на сегашния директор на ИАЛ не виждам дори да има политическа причина. Според мен те са само един повей на 90-те години. За мен това е един опит да назначим приятел, защото е хубаво да имаме приятели на шефско място.

Опитът за смяна е неудачен и защото с това ръководство на агенцията не сме имали скандали. На практика за първи път секторът си отдъхна, че няма случайни хора в ИАЛ, а експерти с визия. Едва с това ръководство агенцията започна да участва в международни регулаторни прояви, въведе се ред в назначаването на експерти. Парадоксално е да сменя директорът, при който ИАЛ започна да работи като истинска агенция. Да не говорим, че хората, които се тиражират, са в директен конфликт на интереси.